如何激励生物医药行业发展？专家：留给市场的空间再大些

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·“我们现在的医保定价定的是最后的市场价，如果有人认为这个产品有价值，愿意支付差价，也没有这个空间，这会使产品最后获利机会受到限制。我个人认为，医保应该确定自己能支付的价格，不应该把产品的市场价格控制下来。”

“政府和市场的定位，也是一个需要继续探索的问题。（政府和企业的关系）就像抚养孩子一样，政府办了很多的事情，投入了很多的资金，但是给企业和市场留下的空间不够大。”2024年12月20日，在由上海长三角商业创新研究院主办的2024生命健康大会上，上海创奇健康发展研究院创始人、执行理事长蔡江南说，“美国的生命科学医疗健康行业发展那么快，政府也不是无所谓，美国政府对基础研究做了大量的投入，美国国立卫生研究院每年的研发经费投入非常大，但是政府还是给市场留下了很大的发展空间。”

“我作为一个学者，说话可以直接些。”蔡江南说。他举例，“我们现在的医保定价定的是最后的市场价，如果有人认为这个产品有价值，愿意支付差价，也没有这个空间，这会使产品最后获利机会受到限制。我个人认为，医保应该确定自己能支付的价格，不应该把产品的市场价格控制下来。”

蔡江南认为，中国生物医药行业现在面临如何走好产业链中后半段路的问题，包括商业化，产品的定价，如何进入医保、进入医院等问题。“研发和商业化是互相促进的，商业化的道路能够快速回笼资金的话，反过来会促进研发。这些问题也会倒逼企业国际化的进程，因为光靠中国本土的市场似乎很难快速地收回资金。另外我们还看到一个现象，快速回收资金期的时间越来越短了，因为竞品越来越多，也可以称之为‘内卷’，这也让企业不得不依赖国际化。”

如何做好研发一直是创新生物技术公司思考的问题。绿叶制药集团有限公司集团首席运营官梁怡在圆桌论坛上说，他发现中国很多CMO（首席营销官）的研发能力很好，世界500强企业的CMO中，很多人本身就是医生，也就是说TA们自己在医院做临床的同时还管理一个CMO的研发，这意味着TA对临床的需求有非常敏锐的感觉。“TA不是坐在办公室里读论文，而是亲身感受到临床一线的需求，这很重要。”

“我们经常提，研发思路要闭环，实际上需要人的闭环。我们需要很强的领军人物，他本身要有很强的能力，要懂研发，又要懂临床，还要有形成转化的能力。研发出来的东西转化不了，或者是看不到临床的需求，都是很大的问题。”梁怡说。